還記得2015年世界互聯(lián)網(wǎng)大會雷軍“深情”的看著周鴻祎熟睡的畫面嗎?之后360做了一系列的自黑海報和H5迅速擴散，這件事刷屏了整個互聯(lián)網(wǎng)，這就是自黑的力量。

企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)營銷把自己的品牌推出去，銷售更多的產品。內容發(fā)布到哪里呢?作為企業(yè)網(wǎng)絡營銷顧問，發(fā)現(xiàn)目前有近二十種平臺，守護袁昆一直給企業(yè)建議的是8種：官網(wǎng)SEO、博客、行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺)、媒體網(wǎng)站(門戶、傳統(tǒng)媒體、自媒體)、論壇(行業(yè)論壇和地方論壇)、搜索引擎產品(知道、貼吧、文庫等)、視頻(包括短視頻和直播)、社會化媒體(QQ、微博和微信等)。

大多數(shù)企業(yè)由于投入的成本問題，特別是人工和資金問題，肯定沒法把這8種全部做到位。目前主流的自媒體平臺：微信公眾平臺、今日頭條、百度百家、搜狐公眾平臺、一點資訊、知乎專欄、uc云觀、企鵝號、百家號、新浪看點、網(wǎng)易號……把所有的平臺都注冊好，有人說很多平臺都無法審核通過怎么辦?這里一個小技巧就是先把微信公眾平臺注冊了，運營一段時間去注冊其他平臺就很簡單了很多業(yè)內人士認為家餐廳真正厲害的地方在于，它知道如何賺90后的錢，要知道，未來一定是屬于90后的。

就像魯迅先生說過的：第一個吃螃蟹的人是勇士，第一個吃蜘蛛的人也是勇士，只不過他們證明蜘蛛并不好吃。 那么問題來了：如此一個深諳90后心理的品牌，生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營業(yè)的店面中，有7家是直營店，其余的23家均為加盟店。

水貨現(xiàn)象簡直是一場毀三觀運動，很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創(chuàng)造了在一年時間就能夠落地52家店，獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業(yè)界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全面退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。

資金斷鏈、債務纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下。《英雄聯(lián)盟》憑借著簡化《Dota》的操作模式，吸引了一大批的小白玩家，但本質上來講，《英雄聯(lián)盟》主要吸引的還是玩家而已，而不是根本不玩游戲的人群。

游戲時間短，考驗個人操作和團隊配合能力，不做養(yǎng)成和體力值設定，憑技術決定勝負。因為如果英雄只有一個固定的角度，是很難產生持續(xù)性的吸引力的，即使是喜歡它的用戶，也會慢慢厭倦，而皮膚和臺詞提供的擴展性和對人性的洞察，很好的滿足了這一點。

《王者榮耀》具體采取的推廣和運營手段為：邀請明星以及《英雄聯(lián)盟》的職業(yè)選手來做活動，直播玩《王者榮耀》，讓《英雄聯(lián)盟》的粉絲能夠直接看到《王者榮耀》這款游戲的操作和玩法，最終以260萬直播量引爆百度指數(shù)，也讓“王者榮耀”這個全新的名字，成功進入玩家視線;修改產品的市場定位為“5V5英雄對戰(zhàn)手游”，宣傳slogan為“全世界擼友都在開團”，直接讓玩過《英雄聯(lián)盟》的玩家在看到這個宣傳語時就能大概知道這個游戲的玩法和模式是什么;將《王者榮耀》納入當年的TGA移動游戲明星賽和TGA冬季大獎賽，提供獎金，讓電競愛好者知道這個新游戲;加大資料庫、視頻中心建設，使得日UV從10萬提升到100萬，創(chuàng)下手游官網(wǎng)流量逆襲經典案例。7.2市場分析2016年中國手游用戶規(guī)模達5.23億人，市場規(guī)模783.2億元，增長速度持續(xù)放緩。